mal angenommen, es ginge diesmal alles glatt ...

... würde sich das nicht lohnen?

In Deutschland beträgt der Gesamtschaden durch gescheiterte Projekte und Projektfehler jährlich mindestens 150 Milliarden Euro. So schätzte Prof. Manfred Gröger, Spezialist für Projektmanagement bereits im Jahr 2004 (*pdf).

Lassen Sie sich die Zahl auf der Zunge zergehen. Wurde in Ihrem Unternehmen auch schon Geld verbrannt, weil Projekte schlecht durchgeführt oder ohne Wertschöpfung sogar ganz abgebrochen wurden?

Was, wennn Sie - sagen wir - 20% dieser Kosten in die bessere Steuerung der Projekte investiert hätten und dafür erfolgreich gewesen wären? Hätte sich das nicht gelohnt?

Als Expertin für Projektmanagement-Offices / PMO stelle ich Ihnen mein gesammeltes Wissen zu Projektprozessen, Planung, und Führung von Projekten zur Verfügung. Ich helfe Ihnen und Ihren Experten, Projekte strategisch zueinander auszurichten und im Gesamtkontext der Firma erfolgreich zum Abschluss zu führen. Dabei entwickeln wir gemeinsam Strategien, die es Ihrer Organisation ermöglichen, diesen Erfolg in zukünftigen Projekte immer und immer wieder zu wiederholen.

... wie ist das möglich?

Die Methoden des Projektmanagements sind das Handwerkszeug, um Ihre Projekte sicher zum Ziel zu führen. Hier finden Sie Mittel und Wege, Ihre Zeit, Qualität, das Budget, und den Umfang Ihrer Projekte zu kontrollieren und im Plan zu halten.

Ob es darum geht, ein einzelnes Projekt zum Erfolg zu führen, Projektmanager zu schulen, oder gemeinsam mit Ihnen Methoden zu entwickeln, die in Ihr Unternehmen passen, ich stehe Ihnen als zertifizierter PMP von Anfang bis zum erfolgreichen Abschluss zur Seite.

... geht das auch so weiter?

Ihre Mitarbeiter sind Ihr Kapital. Was sie beherrschen, das beherrscht Ihr Unternehmen. Was sie lernen, bringt Ihre Vision und Strategie weiter voran.

Ich biete Ihnen die Übernahme der erarbeiteten Strategie in die Prozessabläufe der Firma und verfolge darin zwei Ziele:

1) Grundlagenvermittlung:
Zum einen vermittle ich Ihnen und Ihren Mitarbeiter kompetent die Grundlagen der Prjektmanagementmethoden. Dazu gehören unter anderem Prozesse, Stakeholdermanagement, Ressourcenmanagement, Controlling, und Projektreviews.

2) Spezifische Lösungen:
Zum anderen entwickle ich mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern - abgestimmt auf Ihr Unternehmen und Ihre Projektlandschaft - anhand einer Situationsanalyse ganz spezifische, auf Sie angepasste Lösungen.

Damit Sie wissen, wie Sie Ihre Organisation zu einem erfolgreichen Unternehmen machen können, gehört neben dem fachlichen Wissen der Umgang mit Menschen zum Alltag jeder Führungsperson. Die sogenannten Soft-Skills und allgemeine Führungsqualitäten sind Teil der Schulung und Zertifizierung zum Projektmanager. Auf Wunsch integriere ich Methoden und Anleitungen für kreatives Führen in die Organisationsentwicklung oder biete separate Management-Coachings an zu diesem Thema an.